我要投搞

标签云

收藏小站

爱尚经典语录、名言、句子、散文、日志、唯美图片

当前位置:BG视讯 > 底火 >

新东方优能、好未来学而思“互怼”的底火原来在这里

归档日期:11-11       文本归类:底火      文章编辑:爱尚语录

  暑假,原本就是中小学生们的假期,同时也是中小学课外辅导机构的“旺季”。这个“旺季”不仅体现在暑假招学生,而且还体现在暑假招老师。

  今年暑假,招学生显然被招老师抢了“风头”,这就是“学而思培优HR在暑假期间给新东方优能中学的至少50名教师打电话”引发的双方“互怼”。

  其实,培训教育机构教师流动原本是再正常不过的事情。有统计数据显示,培训教育机构的教师流动率高达30%以上。而且,新东方名师“离职”早已成为培训教育领域习以为常的现象。

  即便是三年前YY喊出要“挖新东方2000名教师”,新东方似乎也不为所动。可是,为什么学而思培优的举动竟然引起新东方优能中学的强烈反应。

  其实,道理很简单。YY虽然信誓旦旦地打算“颠覆新东方”,但毕竟“懂互联网不懂教育”,显然与新东方不属于一个量级。可是,此番“挖脚”新东方的学而思培优,却一直都是优能中学“学习”的榜样。

  十年前,新东方全面发力中学课外辅导市场的时候,学而思培优早已在业界声名显赫,俨然成为K12领域的翘楚。而今,经过十年的“对标”,新东方优能中学呈现出赶上并超过学而思培优的态势。想必这也是学而思最不愿意看到的。

  对于学而思培优而言,优质的师资是束缚其快速发展的瓶颈。那么,通过社会渠道“招聘”优秀的教师无疑是最为便捷的途径。因此,学而思培优HR“给新东方优能中学的至少50名教师打电话”也是情理之中的事情。

  然而,教师流失通常意味着生源的流失。中国教育学会的一项调查显示,学生家长在选报课外辅导机构是,首选优秀的师资。所以,学而思培优的“挖脚”,在很大程度上给人“釜底抽薪”、损人利己的感觉。对于处在高速上升通道的新东方优能中学,对这种做法肯定相当地反感。

  根据昨天新东方公布的2017财年财报,2017财年,新东方净收入增长率为21.7%;若以人民币计,全年净收入增长率为29.1%。2017财年运营利润同比增长31.8%,净利润同比增长22%。若以人民币计,新东方K12业务取得44.2%的收入增长,共占2017财年总收入的55%。

  其中,若以人民币计,2017财年, 泡泡少儿收入增长率超过55%,学生报名人数增加49%。而优能中学收入增长率约为40%,报名人数增长率为45%。针对K12业务的O2O双向互动教学系统,已成为了驱动2017财年收入和报名人数加速增长的主要动力。

  尽管新东方没有公开收入数据,但其在K12领域超越好未来早已不是什么秘密。由此可见,在新东方优能中学管理者眼里,新东方K12领域的大好形势得来不易。学而思培优“横刀夺爱”,必然引发优能中学的“针锋相对”。

  事实上,从整体教学理念看,学而思培优重在“培优”,新东方优能中学侧重“补差”,两者的教学方法也存在差异。而且,新东方优能中学的“课堂助教”制度也适合偏重“补差”的定位。新东方优能中学的教师能否适应学而思培优的教学环境,不知道之前是否有过先例。

  从更深层面分析,新东方教师流失,一度令其赖以起家的出国语言考试培训业务一蹶不振。前事不忘,后事之师。新东方优能中学自然不愿意新东方类似“助人为乐”的事情再度发生。返回搜狐,查看更多

本文链接:http://nucleocide.net/dihuo/767.html